“我有一个梦想,未来成为制药行业某一领域当中的领跑者;我有一个梦想,未来我们将建立一个共同富裕的公司……为了这些梦想,我将奋发拼搏、不懈追求。”

当记者来到博鱼体育时,一进门就看到了公司文化展板上由董事长王振刚写的一段“豪言壮语”,他告诉记者,他的目标已经明确,要将天成打造成为国家级高新技术企业,有单品过亿且附加值不低于20%的品种,并且在主板上市。

从濒临破产到企业改制再到如今在天交所上市,从基础药物的生产到高端药物的研发,十几年间,王振刚掌舵下的天成药业完成了一个又一个完美跳跃,跻身全省医药行业前列。

迎难而上创事业

1993年,王振刚由沧州医药管理局调入原沧州制药厂工作,1997年底成为代厂长。当时摆在他面前的可谓是一副烂摊子,连续多年高达一千多万元的亏损和四百多名翘首企盼的职工,王振刚迎难而上带领全厂职工在困境中进行了股份制改造,走在了沧州市危困企业股份制改造工作的前列。

2000年初,国家实施制药企业GMP认证政策,摆在企业面前又一次生死抉择。当时在医药行业中流传着“不认证等死,认证找死”的传言。而王振刚提出,GMP认证是实现企业快速发展、赶超竞争对手不可多得的机会。他带领大家克服千辛万苦,更新设备、大力提高质量管理水平和技术水平。至2004年,公司六大剂型全部通过了GMP认证验收,使天成药业成为沧州市第一家通过GMP认证的企业。

“但求世间人无病,何愁架上药生尘。”这听上去似乎与药企生存发展背道而驰,而这却是王振刚心底最深处的声音:“我们必须保证所生产的每一粒药的品质都有100%的保证。天成的经营宗旨就在于‘制好药,为人民’”,在他看来,天成的每一粒药,都是企业的责任与担当。

对于天成,国家标准只是检验标准,而天成的企业标准则一直秉持“高于国家标准”的原则,时时处处“为难”自己。自2011年开始实施国家新版GMP,特别对无菌制剂和原料药的生产方面提出了很高的要求,对于未在规定期限内达到新版药品GMP要求的企业(车间),不得继续生产药品。面对如此严峻的形式,王振刚在两年时间里上设备、搞技改,全部生产剂型均已通过国家新版GMP认证。

科技创新重研发

“2012年,我们制定了8年发展愿景,今年是第三个年头,这一年是企业的转型之年,重头戏是产品研发和技改。”王振刚说,“‘一瓶药卖不过一瓶矿泉水’,基础药的利润空间已经可见一斑。因此,为了实现可持续发展,公司组建专业团队研发新药,以脂质体抗癌药、降血糖药作为自己的主导开发方向。”

王振刚告诉记者,医药企业过往的发展主要依靠规模优势,但现在生物医药行业传统药物产能出现过剩,产品同质化严重,企业经营成本也逐年上升,因此企业必须转向生产高附加值、科技含量高的产品。“产业结构调整就要‘有所为有所不为’,我们的目标不是成为一个大企业,而是成为一家高科技企业,让天成向‘更专业’迈进。”

在科技研发上,王振刚从不含糊。“公司每年收入的5%都被用于研发,普通药物产品比重从70%降至未来的30%左右,形成完善的产品结构。”

自我研发、仿制、引进联合开发……在研发方式上,天成坚持多条腿走路,不仅引进人才独立开发,还对国外知识产权到期的高端药进行购买,选择国际上最先进、毒副作用最小的药物进行仿制、比对研发,目前,公司已经开发了新药品种3个,正在进行开发研制的新药品种8个,仿制新药20多个,落户产品16个。

王振刚告诉记者,公司正积极运作建设符合欧盟认证标准和美国FDA要求的抗癌药生产基地,以及设备齐全、设施完备的新产品研发中心和销售中心,科学整合资源,不断做大做强,现项目土建已经完成。

在转型的同时,王振刚依然一如既往地保持头脑的冷静,因此,他并没有放弃基础药的市场,而是结合水针剂重点产品开发原料药,实现从原料到制剂的产业链配套生产,同时,每年投入2000多万技改资金,进行输液产品、小容量注射剂产品等新包装材料的研发和技术改造,提高注射剂产品的档次和更新换代。

人才战略输血液

“要实现八年发展愿景,离不开研发队伍,所以今年我们还要大规模引进人才,壮大科研团队。”显然,在王振刚眼中,天成药业目前近百人的科研团队还满足不了企业对技术的渴求。

“今年7月到9月,公司举行一次‘百名人才进企业’活动,招收100名大学生,继续壮大企业科技研发能力。我们今年已经开始大规模地研发新特药品种,现有的科研团队还要扩大,这样才能支撑企业在科技创新道路上前行。”

王振刚告诉记者,他制定了新的员工奖励办法就是要逼着员工成才。每一位来到天成的大学生都会领取与学历相对应的高额补贴,如果3到5年后,他不能成为企业的骨干力量,那么就要逐渐减少补贴直至停发。用这种办法激励每个有抱负的年轻人快速学习成长,只要成为企业骨干,那么工资增长是非常快的。”

在激励员工成才的同时,新版奖励办法还明确每个新产品研发奖励。今年的每个新产品研发时间、负责人、奖励额度都明确列在清单上,只要按时完成研发工作,就可以得到奖励。仅此一项,天成药业今年就要派发出几十万元的“科研红包”。

但这些投入在王振刚心中都是物超所值的。“这样做就是要让真正的人才站出来,拉开骨干与普通员工的待遇档次,今年招收的100名大学生即使只有10个人成为骨干,其余的都跳槽也没关系,不成才就走人这是市场规律。”王振刚说,“‘百名人才进企业’不仅今天搞,以后每年都要搞,这样才能形成骨干力量的梯次结构。”

冀商问答

 

《冀商周刊》:您对财富怎样认识?

王振刚:企业小的时候是自己的,大了就是社会的,一个有责任感的企业必然是充满正能量的企业,必须要为社会多创造财富。

《冀商周刊》:支撑您艰苦创业的动力是什么?

王振刚:一生做好一件事的能力。

《冀商周刊》:您信奉什么样的企业理念?

王振刚:勤诚立业、精新致远。

《冀商周刊》:您认为一个成功的企业家应具备怎样的素质?

王振刚:老板和企业家是两码事儿,企业家必须具备责任感,才能在遇到困难时坚持不懈。

《冀商周刊》:您欣赏什么样的员工?

王振刚:有上进心,为实现自己的梦想而拼搏的。

《冀商周刊》:您认为企业的核心竞争力是什么?

王振刚:是人才。

《冀商周刊》:您认为企业怎样管理最有效?

王振刚:现代化的管理制度能让人才落地,能让企业更有活力。